Managers de managers opérationnels ou d’encadrants de proximité.

• Comprendre et assumer son nouveau rôle.
• Acquérir les pratiques managériales spécifiques.
• Développer coopération et collaboration entre managers.

• Se positionner dans son rôle de Manager de managers
  • Situer son rôle parmi les différents niveaux de management.
  • Se faire clarifier son rôle et son périmètre de responsabilités.
  • Acquérir de la légitimité dans son nouveau rôle.
  • Traduire la stratégie en objectifs opérationnels.
• Fédérer son équipe de Managers
• Développer les compétences managériales de ses managers.